logo
W związku z zakończeniem realizacji projektu "Rozwój przemysłu hotelarsko-turystycznego poprzez szkolenie kadr w wykorzystywaniu nowoczesnych technologii" pragniemy podziękować wszystkim uczestnikom za aktywny udział w szkoleniach.
Projekt zakładał przeszkolenie 1100 osób z całej Polski. Dzięki dobrze przeprowadzonej analizie potrzeb szkoleniowych oraz zaproszeniu do projektu doświadczonych trenerów zakres oraz program szkoleń dostosowany był do Państwa oczekiwań.
» czytaj całość
 
niepokonani
PART SA zakończyła realizację projektu "Niepokonani" w ramach SPO RZL 2004-2006 Działanie 1.4 schemat a) współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego oraz Państwowego Funduszu Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych.
» czytaj całość
 


Mapa wybranych projektów PART z wdrożoną wizualizacją marek
Mapa 
Biznesplan wg potrzeb klienta
Polska Agencja Rozwoju Turystyki S.A. opracowując biznesplany stosuje innowacyjne podejście polegające na aktywnym uczestniczeniu Państwa firmy w powstawaniu dokumentacji w postaci sesji informacyjnych, warsztatów oraz bieżących konsultacji, na których zleceniodawca zapoznaje się z projektem. Takie podejście zapewnia, iż końcowy kształt biznesplanu we właściwy sposób prezentuje pomysły oraz strategie rozwoju przedsięwzięcia wypracowane z zespołem firmy.

Nasza propozycja skierowana jest do tych z Państwa, którzy rozpoczynają nowe przedsięwzięcie, dążą do podwyższenia kapitału, zabezpieczania finansowania bankowego, przygotowania się na szybki rozwój, przejęcia, nabycia innej firmy lub po prostu przekonania potencjalnych partnerów lub inwestorów do swojego pomysłu.

Poniżej prezentujemy spis treści modelowego biznesplanu:

Część marketingowa

  • Konkurencyjność oferowanych usług (koszt, jakość, cena)
  • Stworzenie strategii przedsięwzięcia
  • Plan marketingowy dla usług z uwzględnieniem wielkości i wzrostu rynku, konkurencji i pozycji przedsiębiorstwa na rynku, polityki cenowej, kanałów dystrybucji i sposobów promocji
  • Opracowanie koncepcji rozwoju produktu turystycznego
  • Kluczowe czynniki sukcesu i analiza SWOT

Część organizacyjna

  • Wyznaczenie optymalnej struktury organizacyjnej i wynagradzania
  • Oszacowanie wielkości redukcji zatrudnienia i jej kosztów
  • Stworzenie kompleksowej strategii organizacyjno-kadrowej

Część finansowa

  • Kompleksowa ocena przeszłej i bieżącej sytuacji finansowej
  • Szczegółowa projekcja przychodów i kosztów
  • Prognoza przepływów pieniężnych cash-flow oraz bilansu
  • Określenie wartości przedsiębiorstwa oraz okresu zwrotu z inwestycji
  • Oszacowanie niezbędnej wielkości zadłużenia dla zrealizowania inwestycji

Część techniczna

  • Założenia techniczne funkcjonowania przedsięwzięcia
  • Oszacowanie nakładów inwestycyjnych
  • Możliwość opracowania koncepcji architektonicznej
 
następny artykuł »